経営者、管理職、リーダーなどを本気で組織を変えたい、プロジェクトの成果を出したい・進めたい方で、以下のような課題感をお持ちの方

• 頑張っているのに思うように組織が変わらない・人が育たない

• 施策を打っても思うように手応えがない

• 特定の誰かに依存しない強い組織を作りたい

• 一時的な成果ではなく、持続的な成長を目指したい

私は、組織の停滞を解く「構造整理・改善の専門家」です。

• 真因（センターピン）の特定

  • 複雑に絡み合う課題の中から、本当に倒すべき一手を見極めます

•  誰もが動ける仕組みの設計

  • 特定の誰かに依存せず、現場が自律的に考え、動き続ける構造を創ります

•  変化をしなやかに吸収する、自走組織へ

  • 一時的な成果で終わらせず、組織がアップデートし続ける体質を目指します

【主な支援領域の例】

業務/組織診断、人事制度改定、業務プロセス再設計（BPR）、

プロジェクト推進支援（PMO）、意思決定支援など

私は「業務の仕組み」「人と組織」「経営の意思決定」という3つの領域を、すべて当事者として経験してきました。

業務改革コンサル　×　 組織人事コンサル　 ×　 事業会社の部門責任者

領域の「境界線」こそが、最も見落とされやすく、レバレッジが効きやすい場所です。

そして私は「特定の専門領域に誘導する」ことはしません。

真因が営業にあれば営業を、人事にあれば人事を、ITにあればITを扱った対応を検討します。

センターピンを見極め、力を集中させる。それが、私の介在価値です。

私が目指すのは、「その人・組織らしいハッピー」が当たり前の世界です。

構造で解決できることは、構造で片づける。

そうすれば、人はもっと「自分らしいこと」にエネルギーを注げます。

■ Will（意志）

何をしたいか、どうありたいか——

その人らしさは、きっとすでにその人の中にあります。

それに気づき、大切にすることから始まります。

■ Nexus（繋がり）

人、もの、領域の「つながるポイント」に、前に進むヒントがあります。

意図した協力も、偶然の出会いも、どちらも力になります。

本質は変わらない。でも、手法は時代に合わせて変える。

バズワードや方法に流されるのではなく、センターピンを見極めてから動く。

それが、私のスタイルです。

上記で気になるところがございましたら、以下にお問合わせください。

keisuke.ishino◉willandnexus.com ※◉を＠マークに変換して送信ください